آخرین اخبار و مقالات حوزه‌ی مدیریت ناوگان و ردیابی خودرو

شماره تماس: ۵ – ۰۳۱۳۳۳۸۹۸۵۲

وبلاگ دلفین اسپادانا
  • رویدادها
    • همه
    • کارگاه‌های آموزشی
    • گزارش رویدادها
    بنیاد جهانی انرژی

    دلفین، برنده‌ی جایزه بنیاد جهانی انرژی

    کارگاه استراتژی‌های نوین و پادشکنندگی

    کارگاه استراتژی‌های نوین و پادشکنندگی با دکتر حسین نوریان

    کارگاه آموزشی برق خودرو

    برگزاری دوره‌ی آموزشی آشنایی با سیستم برق خودرو

    رویداد گردوی آبی

    گزارش رویداد نوآوری و خلاقیت (گردوی آبی)

  • مدیریت ناوگان
    • همه
    • ردیابی خودرو
    • مانیتورینگ خودروهای ماموریتی
    • مدیریت دارایی‌ها
    مزایای تحول دیجیتال

    اولین و مهمترین مزایای تحول دیجیتال، کاهش هزینه‌ی سازمانی

    روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۲۲

    11 روند تحول دیجیتال در سال 2022 با تمرکز بر صنعت خودرو

    معرفی سیستم مدیریت ناوگان دلفین

    معرفی سیستم مدیریت ناوگان دلفین و بیان مزیت‌های رقابتی آن

    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

  • کاهش هزینه‌ها
    • همه
    • مانیتورینگ سوخت
    • نگهداری و تعمیرات خودرو
    تحول دیجیتال در صنعت خودرو

    8 مورد استفاده از تحول دیجیتال در صنعت خودرو

    مدیرین هوشمند ناوگان حمل‌ونقل

    مدیریت هوشمند ناوگان حمل‌ونقل با تحول دیجیتال

    نگهداری و تعمیرات پیشگویانه

    تحول دیجیتال، دوره‌ی جدیدی از نگهداری و تعمیرات پیشگویانه

    افزایش بهره‌وری مصرف سوخت خودرو

    افزایش بهره‌وری مصرف سوخت خودرو با راهکارهای تحول دیجیتال

  • بهبود بهره‌وری
    • همه
    • امنیت رانندگان
    • امنیت ناوگان
    • مانیتورینگ دما
    • مانیتورینگ وزن بار
    کاهش هزینه بار خودرو

    با اندازه‌گیری بار خودرو، هزینه‌ی نگهداری و تعمیرات را کاهش دهید

    تصادفات جاده‌ای

    تصادفات جاده‌ای اولین دستاورد مسافران نوروزی

    مانیتورینگ دمای بار یخچال

    با گرم شدن هوا، مانیتورینگ دمای بار یخچال را فراموش نکنید

    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

  • راهنمای خرید
    • همه
    • ردیاب خودرو
    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

    قیمت ردیاب خودرو چگونه تعیین می‌شود؟

    قیمت ردیاب خودرو چگونه تعیین می‌شود؟

    بهترین ردیاب خودرو

    10 پارامتر برای انتخاب بهترین ردیاب خودرو

    انواع ردیاب خودرو

    انواع ردیاب خودرو و نحوه عملکرد آن‌ها

  • تازه‌های تکنولوژی
    • همه
    • تحول دیجیتال
    • خودروهای برقی
    • خودروهای متصل
    تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی

    تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی و بررسی تمامی بخش‌های آن

    چالش های تحول دیجیتال

    چالش های تحول دیجیتال، آن هم زمانی که انتظارش را نداریم

    تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی

    تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی صنایع سنگین

    صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال 1

    حضور پر قدرت صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
مدیریت ناوگان دلفین
وبلاگ دلفین اسپادانا
  • رویدادها
    • همه
    • کارگاه‌های آموزشی
    • گزارش رویدادها
    بنیاد جهانی انرژی

    دلفین، برنده‌ی جایزه بنیاد جهانی انرژی

    کارگاه استراتژی‌های نوین و پادشکنندگی

    کارگاه استراتژی‌های نوین و پادشکنندگی با دکتر حسین نوریان

    کارگاه آموزشی برق خودرو

    برگزاری دوره‌ی آموزشی آشنایی با سیستم برق خودرو

    رویداد گردوی آبی

    گزارش رویداد نوآوری و خلاقیت (گردوی آبی)

  • مدیریت ناوگان
    • همه
    • ردیابی خودرو
    • مانیتورینگ خودروهای ماموریتی
    • مدیریت دارایی‌ها
    مزایای تحول دیجیتال

    اولین و مهمترین مزایای تحول دیجیتال، کاهش هزینه‌ی سازمانی

    روند تحول دیجیتال در سال ۲۰۲۲

    11 روند تحول دیجیتال در سال 2022 با تمرکز بر صنعت خودرو

    معرفی سیستم مدیریت ناوگان دلفین

    معرفی سیستم مدیریت ناوگان دلفین و بیان مزیت‌های رقابتی آن

    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

  • کاهش هزینه‌ها
    • همه
    • مانیتورینگ سوخت
    • نگهداری و تعمیرات خودرو
    تحول دیجیتال در صنعت خودرو

    8 مورد استفاده از تحول دیجیتال در صنعت خودرو

    مدیرین هوشمند ناوگان حمل‌ونقل

    مدیریت هوشمند ناوگان حمل‌ونقل با تحول دیجیتال

    نگهداری و تعمیرات پیشگویانه

    تحول دیجیتال، دوره‌ی جدیدی از نگهداری و تعمیرات پیشگویانه

    افزایش بهره‌وری مصرف سوخت خودرو

    افزایش بهره‌وری مصرف سوخت خودرو با راهکارهای تحول دیجیتال

  • بهبود بهره‌وری
    • همه
    • امنیت رانندگان
    • امنیت ناوگان
    • مانیتورینگ دما
    • مانیتورینگ وزن بار
    کاهش هزینه بار خودرو

    با اندازه‌گیری بار خودرو، هزینه‌ی نگهداری و تعمیرات را کاهش دهید

    تصادفات جاده‌ای

    تصادفات جاده‌ای اولین دستاورد مسافران نوروزی

    مانیتورینگ دمای بار یخچال

    با گرم شدن هوا، مانیتورینگ دمای بار یخچال را فراموش نکنید

    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

  • راهنمای خرید
    • همه
    • ردیاب خودرو
    کاهش هزینه خودروهای سازمانی

    کاهش هزینه‌های خودروهای سازمانی، آنچه که مدیران انتظار دارند

    قیمت ردیاب خودرو چگونه تعیین می‌شود؟

    قیمت ردیاب خودرو چگونه تعیین می‌شود؟

    بهترین ردیاب خودرو

    10 پارامتر برای انتخاب بهترین ردیاب خودرو

    انواع ردیاب خودرو

    انواع ردیاب خودرو و نحوه عملکرد آن‌ها

  • تازه‌های تکنولوژی
    • همه
    • تحول دیجیتال
    • خودروهای برقی
    • خودروهای متصل
    تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی

    تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی و بررسی تمامی بخش‌های آن

    چالش های تحول دیجیتال

    چالش های تحول دیجیتال، آن هم زمانی که انتظارش را نداریم

    تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی

    تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی صنایع سنگین

    صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال 1

    حضور پر قدرت صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
مدیریت ناوگان دلفین
وبلاگ دلفین اسپادانا
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
خانه تازه‌های تکنولوژی

تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی صنایع سنگین

مهشید جهانگرد توسط مهشید جهانگرد
2 مرداد 1401
در تازه‌های تکنولوژی, تحول دیجیتال
تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی
اشتراک گذاری در تلگراماشتراک گذاری در واتساپاشتراک گذاری در لینکدین

فهرست مطالب

  • صنایع سنگین، شامل چه صنایعی می‌شود؟
  • تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی با تمرکز بر دارایی‌ها
  • ساختن یک دیدگاه، نقش اصلی تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی
  • تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی با تشخیص دیجیتال
  • ارزیابی پتانسیل واقعی، قدم بعدی است
  • ساختن یک نقشه‌ی ذهنی، استراتژیک‌ترین مرحله

تاکنون در مطالب بسیاری به نقش تحول دجیتال در صنایع، با تمرکز بر صنعت خودروسازی، پرداخته‌ایم. مقالاتی که تا اینجا خواندید نقش پررنگ تحول دیجیتال را به‌خوبی نشان داده است. اما در این متن می‌خواهیم به‌صورت اختصاصی به نقش تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی در صنایع سنگین بپردازیم.

در این متن از مجله‌ی دلفین می‌خواهیم به‌صورت خاص صنایع سنگین را بررسی کنیم. تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی این صنایع نه‌تنها هزینه‌های بسیاری ایجاد کرده است، بلکه پیامدهای بسیار باارزشی نیز به‌جا گذاشته است. در ابتدا صنایع سنگین را معرفی می‌کنیم و در ادامه از تاثیراتی که دیجیتالی شدن بر آن‌ها داشته‌اند سخن خواهیم گفت. اگر شما هم به این موضوع علاقه دارید تا انتهای متن با ما همراه باشید.

صنایع سنگین، شامل چه صنایعی می‌شود؟

صنایع سنگین، شامل چه صنایعی می‌شود؟

شاید بتوان به جرئت گفت، بیشترین بخشی که با تحول دیجیتال دستخوش تغییر شده است، صنایع سنگین هستند. این صنایع به‌دلیل داشتن فرآیندهای مشخص و البته هزینه‌های بسیار برای پیاده‌سازی همین فرآیندها، به‌شدت با تحولات دیجیتال زیر و رو شده‌اند. صنایعی که قرار است در این متن مورد بررسی قرار گیرند، عبارتند از: معادن، صنایع شیمیایی، صنایع استیل، صنایع پتروشیمی و صنعت کاغذ.

این مطلب برایتان مفید خواهد بود:

با تحول دیجیتال قوانین تصمیم‌گیری در عصر دیجیتال نیز تغییر کرد

تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی با تمرکز بر دارایی‌ها

تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی با تمرکز بر دارایی‌ها

داده‌های ثبت شده در نرم‌فزارها، باعث بهبود عملکرد خودروهای سازمانی و دارایی‌های متحرک شدند. اما در هر صنعتی این تغییرات، با صنعت دیگر کاملا متفاوت است. این بهبود ایجاد شده در 3 بخش اصلی مورد بررسی قرار گرفته است. ابتدا تغییراتی که در توان عملیاتی این خودروها ایجاد شده است مورد تحلیل قرار گرفته، سپس اثربخشی منابع و در نهایت میزان اطمینان به این داده‌ها شرح داده شده است.

میزان تاثیرات را به 3 بخش کم، متوسط و زیاد تقسیم می‌کنیم. حالا به آنالیز این تغییرات و تاثیرات می‌پردازیم. آن‌ها را در قالب یک جدول بیان می‌کنیم که با یک نگاه ساده بتوانید آن را بررسی کنید.

توان عملیاتی اثربخشی منابع قابلیت اطمینان نیروهای دیجیتالی افزایش ارزش شبکه‌ی دارایی روباتیک و کوباتیک
معادن، استخراج کم کم متوسط کم کم زیاد
معادن، بهره‌وری زیاد زیاد کم کم متوسط کم
صنایع شیمیایی زیاد متوسط کم کم متوسط کم
صنایع پتروشیمی زیاد متوسط کم کم متوسط کم
صنایع کاغذ متوسط زیاد متوسط کم کم کم
صنایع استیل زیاد متوسط کم زیاد متوسط متوسط

در این بخش، ما به 3 عنصری که نقش بزرگی در تعیین موفقیت یا شکست تحول دیجیتال دارند، عمیق‌تر می‌پردازیم. اولین موردی که همیشه پیش چشم تحلیل‌گران است این است که، دیدگاه‌ها و اولویت‌های سازمانی با ایجاد تحول دیجیتال تغییر زیادی کرده است. اما آن‌گاه که در ادامه رخ می‌دهد این است که سازمان می‌داند دقیقا چه می‌خواهد و در کدام نقطه می‌تواند با پذیرش تحول دیجیتال به آنچه که می‌خواهد برسد و در نهایت، سومین نقشه‌ی راه دقیقی است که توالی و زمان سفر دیجیتالی سازمان را مشخص می‌کند.

این مطلب برایتان مفید خواهد بود:

تحول دیجیتال در فرآیندهای کسب‌وکار مرتبط با مدیریت ناوگان خودرویی

ساختن یک دیدگاه، نقش اصلی تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی

ساختن یک دیدگاه

دو سوم از شرکت‌ها در حال حاضر به‌دنبال ایجاد ابتکار در تولید دیجیتال هستند یا قصد دارند آن را دنبال کنند. با این حال، تقریباً 70 درصد از این شرکت‌ها می‌گویند که در تلاش هستند تا فراتر از مرحله‌ی آزمایشی، به‌سمت پذیرش گسترده‌ی رویکردهای دیجیتالی جدید حرکت کنند. اولین قدم بزرگی که یک شرکت می‌تواند برای جلوگیری از فرو رفتن در دام آزمایشی بردارد، ایجاد یک چشم‌انداز دیجیتالی روشن، جامع و قانع‌کننده است. یک چشم‌انداز قوی با افراد آن سازمان شروع می‌شود.

چشم‌انداز باید جسورانه و گسترده باشد. حداقل باید 10 تا 15 سال آینده را شامل شود. همچنین باید فوری باشد و بر نیاز به یک رویکرد چابک تأکید کند که در آن پایه‌های موفقیت آینده با تغییراتی که امروز وجود دارد، ایجاد شود. در نهایت، باید قابل دستیابی باشد. در واقع باید با تکنولوژی و استراتژی سازمان، هم‌خوانی داشته باشد. نباید زیاد بلندپروازانه در نظر گرفته شود.

هنگامی که چشم‌انداز ایجاد شد، مدیران باید بین آنچه که دوست دارند اتفاق بیفتد با آنچه که امکان‌پذیر است، تعادل ایجاد کنند. در صنایع سنگین آنچه که همیشه کفه‌ی ترازو را پایین می‌آورد، محتاط بودن است. در واقع مدت زمان خیلی زیادی برای شناسایی محدودیت‌های موجود صرف می‌شود. اما باید این مدت زمان را محدود کرد. باید بین آنچه که در رؤیاها وجود دارد، با آنچه که واقعا می‌توان ایجاد کرد، تعادل برقرار شود.

برخی از شرکت‌ها اشتباه معکوس را مرتکب می‌شوند: آن‌ها چنان شیفته‌ی فناوری‌های جدید هیجان‌انگیز می‌شوند که هدف واقعی هر تلاش دیجیتالی را از دست می‌دهند. ارزش افزودن به تجارت. اجتناب از این تله، مستلزم یک ارزیابی دقیق و بی‌طرفانه از موارد تجاری در پشت جاه‌طلبی‌های دیجیتالی آن‌ها است. تا همین اواخر، شرکت‌ها برای ساختن موردهای تجاری دیجیتال، تلاش می‌کردند. تعداد راه‌های فناوری برای کاوش زیاد بود و بسیاری از رویکردها آنقدر جدید بودند که ارزش‌های پیشنهادی آن‌ها همیشه واضح نبود.

این وضعیت اکنون در حال تغییر است. همانطور که شرکت‌های بیشتری رویکردهای دیجیتال را در عملیات خود ادغام می‌کنند، دیگران می‌توانند از موفقیت‌های آن‌ها درس بگیرند. رویکردهای نوظهور به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که نگاهی از بالا به پایین به عملیات خود داشته باشند تا ببینند رهبران در بخش‌های خود و بخش‌های مرتبط، بیشترین ارزش را از این فناوری‌های جدید، در کجا یافته‌اند؟

بررسی رقبا، روش دیگری است که یک سازمان می‌تواند شکاف‌های بین وضعیت فعلی و وضعیت آینده را که برای دستیابی به چشم‌انداز خود ضروری است، شناسایی کند. این موضوع نه‌تنها به فناوری، بلکه به فرآیند و ویژگی‌های سازمانی که به دیجیتالی شدن اجازه می‌دهد تا پتانسیل کامل خود را ارائه دهد، نیز کمک فراوانی می‌کند.

تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی با تشخیص دیجیتال

تشخیص دیجیتال

هنگامی که یک سازمان چشم‌انداز دیجیتال خود را تعریف کرد، زمان آن فرا رسیده است که جزئیات را بررسی کند. تشخیص دیجیتال، روشی ساختاریافته برای تأیید ارزش رویکردهای دیجیتال انتخابی، در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهد. بسیاری از شرکت‌ها با استفاده از رویکرد تشخیصی، به‌عنوان نقطه‌ی شروعی برای ابتکارات بهبود عملکرد، با استفاده از روش‌شناسی مدیریت ناب، آشنا هستند.

تشخیص دیجیتال ویژگی‌های بسیاری را با پیشینیان خود به‌اشتراک می‌گذارد. در واقع، یک هدف کلیدی تشخیصی این است که اطمینان حاصل شود که سازمان پایه‌های درست را در جای خود قرار داده است. این پایه‌ها شامل تمام اجزای اثبات‌شده برتری عملیاتی مثل: یک سیستم فنی مؤثر برای اجرای فرآیندهای کارخانه، یک سیستم مدیریت قوی برای نظارت و بهبود آن فرآیندها و یک سیستم مردمی که ذهنیت‌ها و رفتارهای درست را در سراسر سازمان ترویج می‌کند، می‌شوند.

هیچ جایگزینی برای این اصول وجود ندارد. رویکردهای دیجیتال تنها در صورتی ارزش ارائه می‌کنند که سازمان قابلیت‌ها و ساختارهایی را برای استفاده از آن‌ها داشته باشد. برای مثال، داشبوردهای نرم‌افزار مدیریت ناوگان پیشرفته، می‌توانند به تیم‌های خط مقدم، دیدی دقیق و بی‌درنگ از عملکرد عملیاتی ارائه دهند. اما این شرکت هنوز به توانایی استفاده از حل مشکل ریشه‌ای و سایر ابزارهای قدیمی نیاز دارد تا این بینش‌ها را به بهبود عملکرد تبدیل کند. تحولات دیجیتال نیز الزامات خاص خود را دارند. سازمان به زیرساخت‌های فناوری مناسب نیاز دارد.

ارزیابی پتانسیل واقعی، قدم بعدی است

ارزیای پتانسیل واقعی، قدم بعدی است

در مسیر ایجاد تحول دیجیتال در مدیریت ناوگان خودرویی، باید پتانسل سازمانی را به‌خوبی ارزیابی کرد. هدف مرحله‌ی تشخیص دیجیتال، نه‌تنها شناسایی فرصت‌های بهبود، بلکه نشان دادن آن‌ها است. مشکلی که در طول مرحله‌ی تشخیص وجود دارد این است که عموماً باید چیزی واقعی، فوری و قابل توجه باشد که راه‌حل های عملی را ارائه دهد تا سازمان بتواند از آن‌ها برای دستیابی به بهبود عملکرد معنی‌دار استفاده کند.

امروزه در تولید صنایع سنگین، مهم‌ترین و در دسترس‌ترین فرصت‌های دیجیتال، اغلب از طریق استفاده از تحلیل‌های پیشرفته کشف می‌شوند.

این مطلب برایتان مفید خواهد بود:

بلوغ تحول دیجیتال با کاهش حوادث رانندگی

ساختن یک نقشه‌ی ذهنی، استراتژیک‌ترین مرحله

زمانی که یک سازمان بفهمد فرصت‌های دیجیتالش کجا هستند، چه ارزشی دارند و به چه چیزهایی نیاز دارد تا آن فرصت‌ها را به‌دست آورد، می‌تواند نقشه‌ی راه تحول دیجیتال خود را برنامه‌ریزی کند. برای ایجاد یک نقشه‌ی راه عملی، شرکت موارد استفاده‌ی خود را اولویت‌بندی کرده و تاثیر را با پیچیدگی اجرا، متعادل می‌کند. برخی از اهرم‌های دیجیتال ممکن است به تغییرات کمی در زیرساخت‌های IT یا OT موجود نیاز داشته باشند. پس، به آن‌ها اجازه می‌دهد در اوایل تحول مستقر شوند. برخی دیگر ممکن است نیاز به معرفی زیرساخت‌های جدید داشته باشند که زمان و منابع مورد نیاز در برنامه در نظر گرفته شده است.

این مطلب برایتان مفید خواهد بود:

اولین و مهمترین مزایای تحول دیجیتال، کاهش هزینه‌ی سازمانی

آنچه که در نهایت باید گفت این است که

ایجاد تحول دیجیتال یک سفر چند ساله خواهد بود. آنچه برای بازیکنان صنعت سنگین در حال حاضر ضروریست، این است که این سفرها را آغاز کنند. این امر مستلزم یک چشم‌انداز جسورانه، درک روشنی از توانایی‌ها و محدودیت‌های فعلی آن‌ها و یک نقشه‌ی راه است که اقدامات لازم برای ایجاد تغییر را مشخص می‌کند.

همچنین سازمان‌ها و صنایع به یک رویکرد چابک نیاز دارند. شرکت‌ها باید ابزارها و رویکردهای دیجیتالی را که بیش‌ترین ارزش را برای کسب‌وکارشان ارائه می‌دهند، شناسایی، توسعه و به‌کار ببرند و این را هم بدانند که ابزارهای جدید همیشه در حال ظهور هستند. سازمان‌هایی که زودتر حرکت می‌کنند و سریع‌تر از رقبای خود سازگار می‌شوند، احتمالاً بیشترین پاداش بلندمدت را دریافت می‌کنند. چرا که آن‌ها به رهبران بازار تبدیل شده و دیگر آن‌ها هستند که خط دیگران را تعیین می‌کنند.

 

منابع:

  • وبسایت mckinsey
برچسب: تحول دیجیتال
ردیاب خودرو پیشرفته دلفین
پست قبلی

حضور پر قدرت صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال

پست بعدی

چالش های تحول دیجیتال، آن هم زمانی که انتظارش را نداریم

مطالب مرتبط

تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی
تازه‌های تکنولوژی

تاریخچه مدیریت ناوگان خودرویی و بررسی تمامی بخش‌های آن

17 شهریور 1401
چالش های تحول دیجیتال
تازه‌های تکنولوژی

چالش های تحول دیجیتال، آن هم زمانی که انتظارش را نداریم

17 شهریور 1401
صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال 1
تازه‌های تکنولوژی

حضور پر قدرت صنعت خودروسازی در مسیر تحول دیجیتال

21 تیر 1401
پست بعدی
چالش های تحول دیجیتال

چالش های تحول دیجیتال، آن هم زمانی که انتظارش را نداریم

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دسته‌بندی مطالب

  • بهبود بهره‌وری (23)
    • امنیت رانندگان (11)
    • امنیت ناوگان (10)
    • مانیتورینگ دما (7)
    • مانیتورینگ وزن بار (5)
  • تازه‌های تکنولوژی (26)
    • تحول دیجیتال (17)
    • خودروهای برقی (1)
    • خودروهای متصل (6)
  • راهنمای خرید (8)
    • ردیاب خودرو (8)
  • رویدادها (9)
    • کارگاه‌های آموزشی (5)
    • گزارش رویدادها (2)
  • کاهش هزینه‌ها (20)
    • مانیتورینگ سوخت (12)
    • نگهداری و تعمیرات خودرو (11)
  • مدیریت ناوگان (22)
    • ردیابی خودرو (19)
    • مانیتورینگ خودروهای ماموریتی (8)
    • مدیریت دارایی‌ها (11)
dolphin gps tracker

سامانه راهکار دلفین اسپادانا

ارائه دهنده راهکارهای جامع و متنوع در حوزه هوشمندسازی و مدیریت ناوگان خودرویی در صنایع مختلف

2021 Dolphin Spadana. All Rights Reserved ©

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • رویدادها
  • مدیریت ناوگان
  • کاهش هزینه‌ها
  • بهبود بهره‌وری
  • راهنمای خرید
  • تازه‌های تکنولوژی

خوش آمدید!

به حساب خود وارد شوید

فراموشی رمز عبور ؟

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفاً ایمیل یا نام کاربری خود را جهت بازیابی رمز عبور وارد نمایید

وارد شدن